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PMI-ACP Trainingsunterlagen & PMI-ACP Prüfungsfrage

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Die PMI PMI PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung testet das Wissen der Personen über agile Prinzipien, Praktiken, Werkzeuge und Techniken. Es deckt eine breite Palette von agilen Methoden ab, darunter Scrum, Kanban, Lean und XP. Von den Kandidaten wird erwartet, dass sie ihre Fähigkeit demonstrieren, diese Methoden auf reale Szenarien anzuwenden, was ein tiefes Verständnis der agilen Prinzipien und Praktiken erfordert.

Die PMI-PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung ist ein herausfordernder Test, der eine umfassende Vorbereitung erfordert. Die Kandidaten müssen mit agilen Prinzipien, Praktiken und Terminologie sowie mit Projektmanagementkonzepten wie Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Stakeholder Engagement vertraut sein. Durch die Erzielung der PMI-PMI-ACP-Zertifizierung kann jedoch neue Karrieremöglichkeiten eröffnet und die Glaubwürdigkeit einer Person als agiler Praktiker verbessert werden.

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PMI-ACP Prüfungsfrage, PMI-ACP Lernressourcen

Es ist uns allen bekannt, dass IT-Branche eine neue Branche und auch eine Kette ist, die die wirtschaftliche Entwicklung fördert. So ist ihre Position nicht zu ignorieren. Die PMI PMI-ACP IT-Zertifizierung ist eine Methode für den Wettbewerb. Durch die PMI PMI-ACP Zertifizierung werden Sie sich in allen Aspekten verbessern. Aber es ist nicht so einfach, die Prüfung zu bestehen. So empfehle ich Ihnen unsere originale Fragen. Wenn Sie die Schulungsressourcen wählen, ist ITZert die erste Wahl. Seine Erfolgsquote beträgt 100%. Und Sie können die PMI PMI-ACP Prüfung sicher bestehen.

Um für die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung berechtigt zu sein, müssen die Kandidaten in den letzten fünf Jahren mindestens 2.000 Stunden Erfahrung in Projektteams haben, sowie 1.500 Stunden Erfahrung in der Arbeit in agilen Projektteams oder mit agilen Methoden. Die Kandidaten müssen vor der Prüfung auch 21 Stunden agiles Projektmanagementschulungen absolvieren. Die PMI-ACP-Zertifizierungsprüfung zeigt das Wissen und das Fachwissen eines Fachmanns im agilen Projektmanagement und kann zu einem beruflichen Aufstieg und einem höheren Verdienstpotential führen.

PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q168-Q173):

168. Frage
An agile project manager notices that the product owner manages team members' day-to-day tasks in a way that distracts them from their core responsibilities. In addition, the team believes that their questions on product backlog prioritization are not being answered on time.
What should the agile project manager do?

A. Discuss and address this in the iteration retrospective.
B. Ask the product owner to work extra hours to answer the team's questions.
C. Let the product owner know it is the project manager's responsibility to drive a team's tasks
D. Discuss the roles and responsibilities of the project team with the product owner.

Antwort: D

169. Frage
Based on the chart, what is the current status of the iteration when comparing story points planned versus completed?

A. The team's velocity is constant.
B. The iteration is in jeopardy.
C. The team has removed scope.
D. The iteration is ahead of schedule.

Antwort: B

170. Frage
After seeing the planned features for an upcoming release, a customer notes that a vitally important and complex one is missing. The team estimates that this feature significantly exceeds its average velocity.
How can this issue be resolved?

A. Complete the iteration to which they have already committed, and include the feature in the next release.
B. Change the planned features to include only the vitally important one.
C. Break down the feature into smaller parts, and commit to completing the minimum viable product.
D. Extend the iteration to complete the feature.

Antwort: C

171. Frage
Which one of the following is NOT a Scrum Event?

A. Weekly Status
B. Sprint Review
C. Sprint
D. They are all Scrum events.
E. Daily Scrum

Antwort: A

172. Frage
A team is delivering work as per the sprint plan, and team velocity is stabilized. However, at the end of the release, the customer is dissatisfied with project quality.
What should the agile project manager have done to avoid this?

A. Held regular meetings with the product owner and project team to elicit detailed business requirements
B. Conducted frequent review meetings with the customer to continually enhance delivery effectiveness
C. Invited end customers to attend the stand ups
D. Organized design review sessions with the customer to obtain sign-off

Antwort: D

173. Frage
......

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